Sistemas de Administración de Conocimiento Organizacional como activo estratégico de la organización

La visión basada en recursos de la administración del conocimiento sugiere que un sistema es activo estratégico para la organización si es: raro, valioso, imitable solo de manera imperfecta y no sustituible. Estos son un buen lineamiento para determinar si la implementación del sistema para la administración del conocimiento será benéfica para la institución, de lo contrario se puede considerar moda y ganas de no quedarse atrás.
Sin embargo, si la solución basada en conocimiento se queda en una perspectiva técnica, puede que se decida que ningún sistema cumple con los lineamientos anteriores ya que por lo menos siempre será posible copiarlos. Pero, la perspectiva socio técnica señala que aunque los elementos que integran la solución basada en conocimiento puedan ser en determinado tiempo duplicados, difícilmente podrá duplicarse la dinámica que se desarrolla entre ellos y que es esta dinámica la que es rara, valiosa, difícilmente imitable e insustituible para la empresa; logrando colocarse como un activo estratégico.Otra vez regresamos a lo mismo... no hay una solución que sea “el camino correcto” para todos los problemas, sino que así como cada organización es única, debe tener una solución única a sus problemas y necesidades.